Вот, в этой статье интересно описывается ситуация с проникновением технологии виртуализации в инфраструктуру компании (замечу, что автор - сотрудник VMware). Автор рассказывает о наличии некоего магического 30-процентного барьера на пути развития виртуализации (то есть 30% систем, работающих а производственной среде, виртуальные). Для России этот барьер, конечно же, ниже - видимо, где-то в диапазоне 10-15% в компаниях, где это не производственный стандарт.

Суть статьи такова: виртуализации объемом в 30% от общего количества систем очень просто достичь, придерживаясь двух простых правил: принять политику размещения новых систем в виртуальных машинах и виртуализовывать те системы, которые очень просто виртуализовать.

А вот дальше начинаются проблемы, с которыми предлагается бороться, составив Virtualization Plan, который включает в себя следующие активности:

1. Повышение уровня технической грамотности команд при работе со средствами виртуализации.

2. Проникновение в business units и воздействие на их хозяев так, чтобы они понимали, что виртуализация нужна.

3. Создание центра компетенции по виртуализации, который будет вырабатывать стратегию и тактику виртуализационных решений (см. п.1).

4. Научиться считать виртуальную инфраструктуру для финансистов в разных вариантах. То есть сервер купили - а через полгода виртуализовали, а он себя так и не отбил. И вообще считать ИТ - хорошая практика, необходимая не только в виртуализации.

Для виртуальной инфраструктуры нужен хотя бы оценочный подход: “Виртуальный сервер нам обходится в 2 раза дешевле физического”. И показать листочек с цифрами затрат на покупку серверов, элекстроэнергии и т.п.

Что касается российской специфики, есть еще вот такие барьеры, которые нужно ломать на уровне стратегии:

1. Несовершенство организационных процедур. Возникают вопросы типа: “сейчас я виртуализую сервер, а кто потом за это будет отвечать?”. Надо планировать организационные изменения. Сейчас, кстати, для этого самое время - люди не уволятся от дополнительной нагрузки.

2. Большая доля откатов в проектах. Это весомо сказывается на совокупной стоимости владения. То есть проекты делаются необоснованно дорого, деньги моются и, в конечном счете, делают все те люди, которые проект как бы заказывают. В результате - разочарование в технологии, которая вообще здесь ни при чем. Здесь нужно бороться только методикой выбора правильных ключевых людей.

3. Абсолютная негибкость мышления и неготовность идти на изменения. Даже успешный опыт не дает стимула к развитию успеха. Здесь у каждого свои методы, и не мне вам говорить, что делать.

Подводя итог, можно сказать, что сломать надо только две категории граждан: тех, кто не верит в экономический эффект (менеджмент) и тех, кто свято верит, что виртуализация это технология для тестирования (внушаемые нелабильные админы).

This entry was posted on Пятница, Июнь 26th, 2009 at 21:40 and is filed under VMware. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.